上半年，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所深入學習領(lǐng)會國企改革三年行動重要意義，聚焦主責主業(yè)，牢牢把握改革正確方向，結(jié)合實際、真抓實干，改革三年行動扎實推進，有力助推高質(zhì)量發(fā)展。 突出組織領(lǐng)導(dǎo)“抓統(tǒng)籌”，把握改革形勢謀全局。西北機電工程研究所積極把握“今年是深化改革攻堅之年、關(guān)鍵之年”的重要定位，著力發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用。一是堅持目標導(dǎo)向，統(tǒng)籌改革任務(wù)推進。所主要領(lǐng)導(dǎo)堅持高質(zhì)量發(fā)展目標，強化頂層策劃，統(tǒng)籌推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升、高質(zhì)量發(fā)展指標體系建設(shè)、重大專項任務(wù)督導(dǎo)推進等重點工作，綜合管理部門和發(fā)展規(guī)劃部門發(fā)揮各自優(yōu)勢、協(xié)同推進重點任務(wù)，凝聚各部門力量形成改革合力，明確任務(wù)、不打亂仗，增強了推進改革任務(wù)的推動力、牽引力。二是堅持問題導(dǎo)向，把握改革形勢抓重點補短板強弱項。為應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、乘勢而上建設(shè)世界一流行業(yè)研發(fā)中心，全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組對照集團公司改革導(dǎo)向，緊盯研究所治理體系完善、科技創(chuàng)新引領(lǐng)地位強化、管理創(chuàng)新體系優(yōu)化等重要板塊，綜合管理部門充分溝通各業(yè)務(wù)管理部門，查問題、出思路、定舉措，切實把改革三年行動與“十四五”發(fā)展緊密結(jié)合，著力構(gòu)建新發(fā)展格局。 突出任務(wù)分解“抓落實”，務(wù)求改革任務(wù)見實效。為加快重點改革任務(wù)分解落實，依據(jù)集團公司改革三年行動總體要求，制定印發(fā)研究所改革三年行動方案和任務(wù)臺賬（２０２０～２０２２年），逐級明確領(lǐng)導(dǎo)小組、組織協(xié)調(diào)部門、各職能部門和所內(nèi)有關(guān)單位等主體職責，對應(yīng)重點改革任務(wù)制定詳實推進舉措，明確了成果形式、責任部門和時間節(jié)點，做到了可衡量、可考核。把握“２０２１年底完成全部改革任務(wù)的７０％以上”這個關(guān)鍵點，建立了２０２１年改革任務(wù)專項方案和工作臺賬，進一步明確改革任務(wù)的月／季度節(jié)點、細化了成果形式。同時，全面監(jiān)督２０２０年節(jié)點完成事項，以實地走訪、材料佐證等多途徑檢驗改革成果，切實推動改革舉措落地見效。 突出對標“抓學習”，吸收利用資源促提升。為全面學習領(lǐng)會黨中央有關(guān)國企改革的總體要求，有效激發(fā)新發(fā)展活力，所領(lǐng)導(dǎo)班子與全體中層干部一道，積極參與集團人才學院組織的國企改革和黨的建設(shè)專題培訓(xùn)，做到中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)人員全覆蓋，把握改革方向、形成知識積累、拓寬改革思路。及時對接集團公司優(yōu)質(zhì)資源，組織學習了四期國企改革三年行動參考資料，明確要求各改革任務(wù)主體單位對標研學優(yōu)秀案例，以學促改。同時總結(jié)重點工作的典型做法和成效，及時固化改革成效。 截至６月底，西北機電工程研究所改革三年行動２０２１年度改革任務(wù)達到了“時間過半、任務(wù)過半”的階段性目標，其他改革任務(wù)按時間節(jié)點有序推進。
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