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光電集團西安應用光學研究所“雙輪驅動”助力科技創(chuàng)新 |
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中國兵器工業(yè)集團光電集團西安應用光學研究所堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“雙輪驅動”，強化戰(zhàn)略引領，調整組織機構，深化科技合作，創(chuàng)新激勵機制， 聚焦提質增效， 緊緊圍繞發(fā)展需要，扎實深入推進集團公司“科技創(chuàng)新20條”落實。 強化戰(zhàn)略引領，布局創(chuàng)新發(fā)展藍圖 制定“1+2+3+4+5”科技發(fā)展戰(zhàn)略，即“從光電總體向裝備總體拓展，把握偵查感知網絡化、光電系統智能化兩個方向，提升科技創(chuàng)新、數字化研發(fā)等三種能力，研究偵察監(jiān)視、精確打擊等四個體系，創(chuàng)新新型探測與成像、微光機電等五類技術”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握集團公司“加快提升軍品科技自主創(chuàng)新能力”的要求，促進西安應用光學研究所產品和技術的不斷提升。 在“十三五”規(guī)劃中期調整中，以需求為導向，明確了科技創(chuàng)新領域的重點突破口和資源保障，梳理十多條核心和關鍵技術。2018年，計劃自主研發(fā)費用投入1.2億左右，推進科技創(chuàng)新的發(fā)展。 調整組織機構，優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境 西安應用光學研究所從頂層策劃入手，大力推進組織構架的調整，整合內部優(yōu)勢資源，撤銷或重組部分專業(yè)研究室，實現各研制部門全面、獨立參與市場競爭。同時，逐步將經營權下放至各研制部門，提高面對市場的經營能力。構建了西安應用光學研究所新概念光電裝備總體技術部，加強關鍵技術突破和核心產品研制，整合所內優(yōu)勢資源，統籌規(guī)劃原始創(chuàng)新和應用創(chuàng)新的發(fā)展重點。 修訂了《科技帶頭人管理辦法》和《科技帶頭人考核評價管理辦法》等管理制度，強調科技帶頭人在科技創(chuàng)新方面的職責和責任，加大各專業(yè)領域年輕科技領軍人才、骨干技術人才培養(yǎng)力度，并積極探索專業(yè)團隊和高層次人才引進模式。 對國防一級計量站按照“獨立核算經營實體”進行管理，加快現有國防計量測試能力推廣和技術成果轉化升級，逐步實現光電測試儀器規(guī)?；a業(yè)化發(fā)展。 深化科技合作，探索創(chuàng)新發(fā)展模式 積極探索“互聯網+”的運營模式，建立產學研相結合的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈，以合作共享、協同創(chuàng)新的思路，瞄準光電領域產業(yè)鏈中高端產品，匯集行業(yè)內的優(yōu)勢資源和先進技術，爭取實現理論到技術、技術到產品、產品到產業(yè)、產業(yè)反饋科學的良性發(fā)展。 廣泛調研國內外光電行業(yè)的前沿技術和創(chuàng)新思路，深入研究軍用光電未來的發(fā)展重點和突破方向，爭取能夠充分發(fā)揮西安應用光學研究所在光電行業(yè)的創(chuàng)新帶動作用，為下一代信息化、智能化武器裝備提前布局。同時，重點圍繞光電精確打擊、光電對抗兩類產品以及一些關鍵技術領域，先后與多方簽訂了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協議。 創(chuàng)新激勵機制，增強創(chuàng)新內生動力 研究所加大成果轉化和項目營銷的獎勵，積極探索多種激勵模式，進一步優(yōu)化現有的科研人員薪酬激勵體系。對于競爭性項目，探索科研骨干現金入股或技術入股的風險利益共擔共享機制，調整研制階段的崗位績效薪酬，增加項目爭取風險薪酬和成功專項獎勵，嘗試增加股權分紅機制，使科研人員由知識產權及科技成果轉化形成的分紅占其薪酬的比例遠高于其他項，引導其利益創(chuàng)造的價值取向，充分調動營銷人員和科研人員的市場競爭意識。 2017年，修訂《科技成果管理辦法》，增設技術發(fā)明獎，并將所有獎勵金額提高30%以上。2018年初，拿出200多萬元一次性專項獎勵年度科研項目競爭中的主要貢獻人與項目團隊，特別加大了對拓展領域以及核心技術領域項目競爭成功的獎勵比例。2018年5月，再次拿出380萬重獎近三年來在科技創(chuàng)新方面做出貢獻的團隊和個人，按照“向貢獻大者傾斜、向科研骨干傾斜”的激勵理念，進一步明晰和加強了對創(chuàng)新獎勵的導向性。(劉凱 丁慧) |
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